Bakom Maysun Solar - en berättelse om okuvlig kamp

Berättelsen om MAYSUN SOLAR är en inspirerande berättelse om att våga försöka och att inte vara rädd för att misslyckasHistorien om Maysun började 2001, men vid den här tiden hette han Gang Yuan istället för Maysun.

År 2001 klev Gang Yuan, som en okunnig tonåring, in i solcellsindustrin med sin passion och startade ett företag med att tillverka kiselwafers i solcellsmoduler.

Under dessa få år var verksamheten med kiselwafers het, och marknaden var ofta en bristvara. Även om Gang Yuan är ung, har han en hjärna och mod, samtidigt som han vet hur han ska samla kontakter och hans verksamhet blir bättre och bättre. Men allt kan inte gå smidigt, eftersom fler och fler människor går in i kiselwaferindustrin börjar kiselwafers på marknaden bli osäljbara och Gangyuan måste börja leta efter en ny väg ut.

2008 var det en ekonomisk kris i världen och priset på solcellsmaterial uppströms kisel sjönk med 90 %. Gangyuans kiselwaferverksamhet stoppade produktionen en efter en och ekonomin blev förlamad. Att söka en ny väg ut är en brådskande fråga för Gangyuan. I världen är bra och dåliga ofta beroende av varandra.I det kritiska ögonblicket har den växande industrin för solcellsmodulprodukter kommit in i ögonen på Gangyuan.

Kanske var det marknadens efterfrågan vid den tiden, eller kanske var det GH:s orubbliga styrka. Bara 2009 etablerade Gangyuan en solcellsmodulfabrik i Huzhou, Zhejiang, för att producera för första linjens modulvarumärken, och etablerade sitt eget varumärke GH på samtidigt. , och började utforska försäljningsvägar på inhemska och utländska marknader.

2010 skapade Internets popularitet en mängd produkter från tiden, och Alibaba International Station kom till. Kollegor har alla tagit expresståget från den internationella stationen för att komma in på den internationella marknaden. Men på den tiden fanns det inget begrepp om "differentiering", fenomenet homogenitet blev mer och mer allvarligt, och utvecklingen av den internationella marknaden var låst.

Hur man sticker ut bland många varumärkesprodukter och bli erkänd och utvald av utländska kunder var ett svårt problem för branschen på den tiden. Många företag valde att ge upp och bara göra inhemska produkter under övervägande, men vissa företag söker fortfarande aktivt efter lösningar GH har också varit på väg.Han gjorde ett djärvt försök att åka direkt utomlands för att dra fördel av den lokala preferensen för produkter.

Under antidumpningssituationen på den europeiska marknaden vid den tiden blev Mellanöstern förstahandsvalet. Efter att ha övervägt den ekonomiska utvecklingen i olika länder och efterfrågan på solcellsmoduler beslutades slutligen Pakistan.

När man tittar på GH:s rygg verkar tiden ha återvänt till 2001, den unge mannen med passion och hårt arbete.Men inför verkligheten är blod alltid sårbart. Det lokala språket är inte flytande, kunden kan inte se den riktiga produkten, och efter att ha lagt en beställning, hur man får varorna snabbt, följde en rad problem, och GH föll till kontemplation.

Efter att ångesten övergått i en lugn stämning dök också lösningen upp. Om det finns en språkbarriär kommer vi att använda lokala resurser för att bygga upp ett lokalt säljteam. Om vi ​​har problem med produktförsörjningen kommer vi att bygga ett lokalt lager. GH är på en svår väg, ett steg i taget och en grop för en lösning. Språket kommunicerades och kunderna kom. Efter mer än ett år lät äntligen hornet. GH etablerade den första utländska filialen, gick in på den internationella marknaden och avlossade det första skottet från Pakistan.

Etableringen av den pakistanska filialen har gett GH tillräckligt med förtroende. Med de ackumulerade kapitalreserverna och den rika praktiska erfarenheten gick GH officiellt in på Mellanösternmarknaden 2013. Etableringen av det pakistanska lagret har hjälpt GH att vinna förtroende hos kunder i Mellanöstern och uppnå spotservice i tid. GH-varumärkets kraft har gradvis spelat en roll i det lokala området, och det har blivit en naturlig sak att etablera en andra filial i Dubai, Arabien. Under detta år har GH-produkter snabbt expanderat till hela Mellanöstern och afrikanska länder, och GH:s internationella inflytande har ökat.

Framgången för Pakistan och Dubai, GH replikerade denna framgångsrika modell i Indonesien och Saudiarabien och fortsatte vidare att utöva sitt lokaliserade team, bekväma platsförsörjning och snabb service efter försäljning. Fan Weis försäljningsverksamhet spreds över hela Mellanöstern, Sydasien och i Sydostasien och Afrika började GH uppta en viss marknadsandel 2014.

GH har gått in i den internationella stridsflaggan, och den har planterats i olika länder i Asien och Afrika. Dessa marknader är relativt ekonomiskt efterblivna utvecklingsländer, och nu utvecklas och växer GH. Eftersom utvecklingen är för snabb och för smidig är det inte märkt. Tills det började komma in i utvecklade länder.......

GH öppnade upp den avancerade marknaden i utvecklade länder. 2015 var det första stoppet i Australien, men produkter som kommer in i Australien behöver CEC-kvalitetscertifiering. Denna kvalitetscertifiering, GH känns bara annorlunda från Mellanöstern, men förstår inte djupt den sanna innebörden av CEC, bara blint tillämpa den tidigare "framgångsrika" modellen och starta ett försäljningskontor i Melbourne. Vid den tiden hade EU en antidumpningspolicy mot Kina solcellsmoduler. För att inte begränsas av policyn var det absolut nödvändigt för GH att etablera en produktionsbas utomlands. 2015 började tillverkningsbasen i Dubai att etableras och tas i drift, och varumärket Maysun etablerades. Berättelsen slutar här. , som öppnade ett nytt kapitel av Maysun, en ny resa på den europeiska och amerikanska marknaden.

Maysun fortsatte att använda erfarenheterna från det tidigare livet för att etablera försäljningskontor i Polen och Ungern i Europa. Han tror att båda framgångselementen redan finns tillgängliga. Det är bara en tidsfråga innan den europeiska och amerikanska marknaden öppnas. Vad han inte visste var att problem redan var på väg.

På grund av Maysuns bristande förståelse för de avancerade marknaderna i Europa och Australien, har den ingen djup förståelse för de strikta kvaliteten och noggranna kraven på de utvecklade marknaderna i Europa och USA. Försäljningskultur och marknadsutveckling i Europa, Polen och Ungern var svåra och den europeiska marknaden kunde inte öppnas på länge.

Vid denna tidpunkt upplever den australiensiska marknaden också frekventa kundklagomål på grund av produktdetaljer, kvalitet och andra problem, och den australiensiska marknaden upplever en kvalitetskris.

Efter att ha upplevt en djupgående lektion har Maysun en klar förståelse för kvalitetskontroll på high-end-marknaden i Europa och Amerika. De tidigare idéerna är inte längre tillämpliga på den nuvarande marknaden, och det är absolut nödvändigt att göra ett bra jobb inom produktutveckling och kvalitetskontroll.

Strikt kontrollera kvaliteten på produkterna, från val av olika hjälpmaterial för solcellsmoduler, anpassning av olika material, val av celler etc., varje länk har genomgått strikt prestandatestning och den färdiga produkten testas strikt av en tredjedel Utgångspunkten för allt är produktkvalitet.

När det gäller produktutveckling undersöker man marknaden fullt ut, producerar produkter som är lämpliga för den lokala marknaden, tar produktdifferentiering och specialisering som huvudströmmen och uppmärksammar lokal eftermarknadsservice. Maysun Solar öppnade ett nytt kapitel på den europeiska marknaden 2017 Italien har etablerat filialer successivt och marknadsutvecklingen i EU har börjat ta form.

Efter en del omvälvningar är Maysun vid denna tidpunkt mer tydlig med sitt eget värde och sin egen positionering, specialiserat på att betjäna små och medelstora installatörer och säljare, förse dem med hushållsdistribuerade och små och medelstora fotovoltaiska kraftverkskomponenter. Etableringen av positionering ger också ett mål för Maysun att ytterligare optimera produktprestanda och tjänster.

Från och med 2019, under de senaste fyra åren, har Maysun hittat sin egen unika väg att komma in på den europeiska marknaden genom misslyckanden, utforskningar och försök.

Och Maysun bestämde sig för att ta specialiseringen till det yttersta. För att bättre underlätta kunderna och vinna kundernas bästa, distribuerade Maysun rationellt hela EU:s utomeuropeiska lager, och det kommer att finnas tillgång till varor inom 1 000 kilometer, vilket har vunnit en stor antal lojala kunder. , på snabb utveckling.

2021 kommer Maysun solar att etablera en filial i Nederländerna. På grund av sambandet mellan epidemin har avstånd och kommunikation blivit problem som begränsar utvecklingen......

Vår historia är väldigt lång, nästa historia har precis börjat, historien om marknadsföring på nätet, Maysun började lära sig onlinereklam 2021 och snubblade som ett litet barn. Jag vet inte hur jag ska kommunicera med dig, och jag vet inte vilken stat jag ska använda för att träffa dig. Kanske får onlineplattformen Maysun dig att känna dig oprofessionell och har inga regler, men Maysun har alltid haft ett rent hjärta, försökt djärvt , och arbetade hårt, lite tillväxt. Ge Maysun lite tid att bevittna Maysuns tillväxt tillsammans.

Historien om Maysuns marknadsföring på nätet börjar............